Ce playbook rassemble la méthode que nous appliquons sur le terrain, dans les sociétés de services. Chaque fiche tient sur une page et s'applique sans nous. Le parcours ci-dessous vous mène, en trois étapes, à celle qui répond à votre situation.
Comment utiliser le parcours
Laquelle de ces phrases pourriez-vous dire ?
Choisissez celle qui ressemble le plus à ce que vous vivez aujourd'hui.
Qu'entendez-vous en réunion ou sur le terrain ? Sous chaque phrase, ce qui la cause.
Les fiches qui peuvent vous aider
La première traite la difficulté le plus directement. Les suivantes vont plus loin.
Pour aller plus loin
Vous vous reconnaissez dans cette situation ? Nous accompagnons les directions des opérations des sociétés de services. Décrivez-nous votre cas en quelques lignes.
Vous préférez parcourir ? Toutes les fiches sont dans l'index, plus bas.
L'index

le vocabulaire, ce qui ne se transpose pas

l'ordre des niveaux, le routage

hoshin kanri · le calendrier de l'année

l'index de la série et les deux parcours

trois familles de perte, et leur chiffrage
auditer, rationaliser, puis automatiser

la fiche de tête de la partie

six familles de problèmes, la fiche à ouvrir

chargé à cent pour cent, aucun délai tenu

kaizen · un peu et souvent

kakushin · quand améliorer ne suffit plus

un stock, une règle, un déclencheur

l'optimum de l'ensemble

tout changement est une hypothèse

le prix d'une semaine d'attente

l'incertitude levée au moindre coût

du client à l'arrière-guichet

des tranches devant de vrais clients

niveau 2 · interactif

trier les attentes du client

heijunka

kaikaku

niveau 1 · près de la moitié, selon Bicheno

niveau 2 · transactionnel

niveau 2 · sur mesure

niveau 2 · conception

niveau 3 · jamais de bout en bout

remonter à une cause modifiable

une page, des zones fixes

obtenir l'accord avant la séance

trois listes, et un avertissement

gemba · les quatre réels

du panneau au pont

le chiffre en haut de colonne

la meilleure façon connue à ce jour

séparer le bruit du signal

relier les projets aux résultats

ce qui n'aurait pas dû arriver

la dette documentaire

QFD · des mots vers des réglages

plusieurs pistes, engagement tardif

3P · conception rapide

quatre portes, RPA ou modèle

ce que le taux de respect cache

la loi de Little au comité

ce que l'empilement des règles coûte

quatre postes, deux au budget

une ligne par décision

accommoder ou réduire

la fréquence décide de l'organisation

SERVQUAL · dimensions RATER

la loi d'arrivée, et la mutualisation

la marge rassemblée en un tampon

le creux perdu, la pointe en file

makigami · compter les transcriptions

l'effet coup de fouet, en interne

PERT · une date et sa probabilité

ce que le client cherche à faire avancer

du résultat visé jusqu'aux tests

étroit, servi en entier, cité en référence

celles qui font tomber l'offre

le geste du client avant la construction

la minute de capacité pratique

de la table au pilote

la première tranche, de bout en bout

de la promesse au cahier des charges

le standard de l'outil, et ses exceptions

les moments de vérité

courriers, formulaires, écrans

voir où ça bloque, sans aider

les seuils écrits avant le premier jour

dans un service qui tourne

et quand le volume ne suffit pas

des questions tranchées, pas des livrables

coût du retard rapporté à la durée

une porte d'entrée, des limites

les tableurs qui font tourner le service

la complexité du catalogue
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