Devenir une entreprise qui travaille avec l'IA

Fiches citées dans celle-ci

• Le déploiement de la stratégie hoshin kanri · le calendrier de l'année
• Lancer et tenir une démarche le point, la ligne, la surface
• Mettre l'IA au travail dans un service le flux d'abord, sept étapes, une condition pour passer chacune
• Le risque a un propriétaire métier une acceptation datée, signée, avec échéance
• Celui qui produit ne s'évalue pas lui-même un autre regard, des critères écrits avant
• Le circuit reste fixe, l'IA rédige l'assistant propose, le circuit décide
• L'IA s'arrête au doute et passe la main jidoka · s'arrêter sur un critère écrit
• Le gain est dans le flux, pas dans la tâche juger l'assistant au bout du flux
• La direction répond de l'usage de l'IA un directeur par usage, le temps libéré annoncé
• La demande d'échec ce qui n'aurait pas dû arriver
• La documentation avant l'assistant ranger les procédures avant de brancher
• Les risques propres à l'IA trois réglages, et ce que le métier garde
• Spécifier par l'exemple des exemples chiffrés, qui deviennent la recette
• Surveiller l'assistant en service une mesure, un délai, une personne par panne
• Les paliers d'autonomie d'un assistant un seuil pour monter, un seuil pour redescendre
• Le signalement en un geste andon · signaler sans quitter le dossier
• La consigne est un travail standard une version datée, repassée au jeu d'essai
• Le diagnostic de départ prêt, à préparer, pas encore : flux par flux
• La chaîne de valeur des décisions ce que l'IA accélère, ce qu'elle change
• Le portefeuille des usages peu d'usages ouverts, chacun relié à une percée
• Les droits de décision sur l'IA chaque décision à son niveau, sa règle écrite
• Mesurer la transformation quatre mesures prises au bout du flux
• La matrice des compétences d'une équipe qui sait faire quoi, au poste
• Le partage du travail avec l'assistant ce que la personne prend, ce qu'elle cesse
• Où placer les compétences d'IA dans le service ou au centre, selon le travail