Un jalon classique vérifie qu'un document est signé. Celui-ci vérifie quelles questions sont tranchées, avec quelle preuve, et quelle décision elles rendent possible.
Une question ouverte ne coûte rien tant qu'on ne construit pas dessus. Chaque livrable posé sur elle devient une reprise le jour où la réponse tombe. Plus elle tombe tard, plus la pile est haute.
Comptez-le sur vos chiffres. Un ordre de grandeur suffit pour décider d'essayer.
Pour une évolution déjà faite dix fois, sans inconnue réelle. Des jalons par livrables suffisent, et coûtent moins.
La date du jalon est fixe. Ce qu'on y présente, c'est l'état de ce qu'on sait : les questions tranchées, leur preuve, et ce qu'on peut engager.
La liste des questions, tenue par le responsable de l'offre (fiche P-09), et un A3 par jalon qui dit ce qu'on engage (fiche O-11).
Un comité de jalon se termine sans qu'un seul livrable ait été projeté. On a parlé de trois questions, et de ce qu'on engage grâce à elles.
Au lancementRenommer les anciens jalons
Le « jalon de connaissance » vérifie toujours la signature du dossier, sous un autre intitulé.
Partir des questions ouvertes, et placer les jalons là où elles doivent être tranchées.
Au lancementDes questions trop vagues
« Le marché est-il prêt ? » ne se tranche jamais. La question revient à chaque jalon.
Une question qui se tranche par un chiffre, un essai ou un avis écrit, avec son seuil.
PendantAccepter une réponse sans preuve
« La conformité pense que ça passe » vaut feu vert. Le coût réel arrive en recette.
Classer à part les questions tranchées sans preuve, et ne rien engager dessus tant qu'elles le restent.
PendantDécaler le jalon pour attendre
Le jalon glisse le temps qu'une réponse arrive. Toutes les autres décisions glissent avec lui.
Garder la date. Présenter la question comme ouverte, et ne bloquer que ce qui en dépend.
Dans la duréeLe retour des pourcentages
Au bout d'un an, le comité redemande l'avancement des livrables, plus rassurant à lire.
La liste des questions en première page, l'avancement en annexe.
Un mandat de gestion en ligne, lancé par une société de gestion de patrimoine.
Tous les jalons franchis à l'heure, et un lancement sept mois plus tard que prévu.
La signature des livrables. Le dossier de conception était validé à la date prévue.
Relevés au lancement du projet.
En haut le projet tel qu'il s'est déroulé, jalons par livrables. En bas le même projet rejoué avec des jalons par questions tranchées.
On rejoue le même projet, avec la même équipe. Seul change le mois où la question est posée.
La question était connue au mois 1. Il lui manquait une date.